Lek. stom. Joanna Hahs-Gaborska: Na najwyższym poziomie

Klinika Hahs jest niczym samowystarczalne przedsiębiorstwo – poza implantologią czy ortodoncją zajmują się Państwo również specjalistyczną chirurgią, jak odbudowa kości szczęki, czy leczeniem dysfunkcji narządu żucia. Laboratorium protetyczne natomiast wykonuje prace implantoprotetyczne, aparaty ortodontyczne, szyny relaksacyjne… Czy są dziedziny stomatologii, w ramach których szukają Państwo wsparcia na zewnątrz, czy wszystko, czego potrzeba, znajduje się w szeregach kliniki?

Nasza „samowystarczalność” kończy się tam, gdzie problem pacjenta wykracza poza jego jamę ustną. Wtedy korzystamy z pomocy naszych kolegów laryngologów, neurologów, ortopedów, internistów.

Aktualnie widzimy potrzebę podjęcia współpracy z psychologiem w przypadku pacjentów ze schorzeniami SSŻ, chcących zerwać z nałogiem palenia czy ogólnie rzecz biorąc tzw. trudnych pacjentów.

W naszym kraju niewiele jest tak rozbudowanych strukturalnie klinik stomatologicznych. W jaki sposób zarządza się taką działalnością? Gdzie tkwi sposób na sukces?

Mam wrażenie, że opowiadając Pani o naszej klinice, cały czas używałam liczby mnogiej. Jestem i czuję się członkiem dużego zespołu. Jego zrąb stanowią członkowie rodziny, ale nasz sposób na sukces to przede wszystkim oddani, kompetentni pracownicy. To dzięki nim futurystyczne niegdyś plany mojego ojca mogły zostać zrealizowane.

Ponadto w dzisiejszych czasach ważna jest umiejętność podążania za tym, co daje nam postęp technologiczny, umiejętne korzystanie z dostępnych narzędzi, chęć dostrzeżenia korzyści wynikających z globalizacji. Minęły już czasy, kiedy do prowadzenia gabinetu wystarczał tylko białoczarny szyld z nazwiskiem.