MOTYWACJA – bodziec i reakcja

Na rynku pracy obecnie ściera się kilka pokoleń: X, Y (milenialsi), Z, oraz baby boomers. Określenie dla nich ram czasowych jest orientacyjne, ale różnice między postrzeganiem przez nich świata oraz podejściem do pracy są niezaprzeczalne. Najstarsze z grupy – a więc pokolenie baby boomers (urodzeni w latach 1946-1964) – to grupa ludzi pracująca jeszcze za czasów starego systemu. Co za tym idzie – ważnym elementem motywacyjnym są dla nich instrumenty finansowe. Pokolenie Y – a więc pokolenie ludzi urodzonych w latach 80. i 90. XX wieku – zainteresowane jest w dużej mierze dodatkowymi profitami. Szukają pracy w gabinetach o ugruntowanej pozycji, znanej w środowisku marce, istotne są dla nich relacje (przede wszystkim na linii pracownik – przełożony), z elastycznymi godzinami pracy (w przypadku kompetencji dalszego rozwoju). Młodszy pracownik ceni sobie różnego typu benefity, ubezpieczenia zdrowotne, dopłaty do studiów podyplomowych, możliwość rozwoju na dodatkowych zagwarantowanych kursach. Pokolenie milenialsów ma tendencję do łączenia życia prywatnego z pracą, dlatego też przywiązują wysoką wagę do panującej w niej atmosfery, otwartości oraz transparentności panujących w firmie zasad. Podchodzi holistycznie do wszystkich warunków zatrudnienia, poddaje je dosyć skrupulatnej ocenie. Oczekuje wysoko rozwiniętej komunikacji, ale też liczy na konsekwentność w działaniu właściciela.

Lekarze a personel

O ile system zatrudniania lekarzy jest zwykle przejrzysty – warunki finansowe wynikają z umowy o współpracę, która jest dla właściciela dosyć korzystna (brak dodatkowych obciążeń finansowych) – o tyle m...